Executive coaching: wat het is, en wat niet
Wie aan het hoofd van een bedrijf staat, krijgt van alle kanten input, maar zelden onbevangen. Je kaderleden hebben een eigen agenda, je aandeelhouders of familie ook, en je boekhouder kijkt vooral naar de cijfers. De zwaarste beslissingen neem je daardoor vaak alleen, 's avonds of in de auto tussen twee afspraken.
Een executive coach is een gesprekspartner buiten die cirkel. Iemand die doorvraagt, patronen benoemt en je helpt om bewuster te kiezen. In de Engelstalige wereld spreekt men ook van een business and executive coach of een leiderschapscoach. De inhoud is dezelfde: het gaat om jou in je rol als leider, niet om het bedrijf als vraagstuk op zich.
Wat executive coaching niet is:
- Geen advies op bestelling. De coach schrijft geen plan voor je bedrijf. Zoek je dat, dan past een strategisch bedrijfsadviseur beter.
- Geen therapie. Bij psychische klachten, zoals een dreigende burn-out, ga je eerst naar je huisarts of een erkende psycholoog. Coaching kan nadien helpen om je rol anders in te vullen.
- Geen training. Er is geen vast programma of syllabus. De agenda komt uit jouw praktijk.
Voor wie onze executive coaching bedoeld is
Onze executive coaching richt zich op leiders van eigenaar-geleide bedrijven: zaakvoerders en bestuurders van een BV of NV, CEO's van familiebedrijven en oprichters van bedrijven die de opstartfase voorbij zijn. Het past bij je als:
- je bedrijf groeit en je merkt dat je eigen aanpak de rem begint te worden;
- je een eerste managementlaag aan het bouwen bent en moet leren leiden via anderen;
- je het bedrijf van je ouders hebt overgenomen en je eigen stijl wilt vinden zonder het verleden weg te gooien;
- er een externe investeerder, een raad van bestuur of een raad van advies bij komt en je anders moet gaan verantwoorden;
- je belangrijke beslissingen al maanden voor je uit schuift.
Het past minder als je leidinggeeft in een grote multinational en hulp zoekt bij interne politiek en loopbaanstappen. Dan heb je meer aan een coach die die context van binnenuit kent. En wil je vooral meer grip op groei, aanbod en prijs, kijk dan eerst naar onze business coaching.
De thema's die in executive coaching terugkomen
Leidinggeven via anderen
De overgang van zelf doen naar laten doen is voor veel zaakvoerders de moeilijkste. We kijken hoe je verwachtingen formuleert, hoe je delegeert zonder alles terug te nemen en hoe je reageert als iemand onder de maat blijft.
Beslissen met onvolledige informatie
Op jouw niveau is informatie nooit compleet. We werken aan hoe je een beslissing voorbereidt, wie je erbij betrekt, wanneer je genoeg weet en hoe je standhoudt als er tegenwind komt. Ook het dossier dat al een halfjaar op je bureau ligt, komt aan bod.
Je managementteam
Wie wordt je eerste kaderlid, hoe maak je van losse verantwoordelijken een team en hoe ga je om met een trouwe medewerker die niet mee kan groeien? Dat zijn vragen waar geen handboek een antwoord op heeft.
Aandeelhouders, familie en bestuur
In familiebedrijven lopen rollen door elkaar: broer, mede-aandeelhouder en collega tegelijk. Coaching helpt je om die rollen te onderscheiden en lastige gesprekken goed voor te bereiden. Juridische en fiscale vragen rond aandelen of opvolging horen bij je advocaat, notaris of accountant.
Je tijd en energie
Een agenda die volloopt met operationele zaken laat geen ruimte voor waar alleen jij voor kunt zorgen. We kijken nuchter naar waar je uren naartoe gaan en wat daar moet veranderen.
Kantelpunten waarop je rol verandert
Veel spanning die leiders in coaching brengen, hoort bij een overgang, niet bij een tekortkoming. Elke groeistap vraagt iets anders van je, en wat vroeger je kracht was, kan je later in de weg zitten.
- Van vakman naar werkgever. Je eerste medewerkers komen erbij. Je moet uitleggen wat vroeger vanzelf ging.
- Van werkgever naar leider van leiders. Je stuurt via teamverantwoordelijken. Je waarde zit niet meer in wat je zelf doet, maar in wat anderen dankzij jou kunnen.
- Van leider naar bestuurder. Je denkt in jaren in plaats van weken, en je bouwt een organisatie die zonder jou kan draaien.
- Van eigenaar naar overdrager. Een overname, een verkoop of de volgende generatie. Hier spelen identiteit en loslaten een grote rol.
Weten in welke overgang je zit, verlaagt de druk. Het verklaart waarom dingen die jaren werkten, plots wrijving geven.
Executive coaching of een andere vorm van begeleiding?
Kies op basis van je vraag, niet op basis van de titel van de begeleider. Een ruimer overzicht van wat een business coach doet, vind je in de gids wat doet een business coach.
| Vorm | Vertrekpunt | Rol van de begeleider | Kies dit als |
|---|---|---|---|
| Executive coaching | jij als leider: gedrag, beslissingen, rol | spiegelen, doorvragen, uitdagen | je wilt meegroeien met je bedrijf |
| Business coaching | je onderneming: focus, aanbod, prijs | meedenken en je aan afspraken houden | je vragen gaan vooral over groei en richting |
| Strategisch advies | een concreet zakelijk vraagstuk | analyseren en aanbevelen | je een onderbouwd oordeel over een keuze wilt |
| Mentorschap | de ervaring van een ervaren ondernemer | eigen ervaring delen | je iemand zoekt die de weg al heeft afgelegd |
| Psychologische begeleiding | klachten, stress of burn-out | behandelen, door een erkend zorgverlener | het gaat om je gezondheid, niet om je rol |
Vertrouwelijkheid, ook als het bedrijf betaalt
Je kunt pas eerlijk praten over twijfels, conflicten of een medewerker die je wilt laten gaan, als je zeker weet dat het niet verder komt. Vertrouwelijkheid is daarom de basis van elk traject.
- Wat je deelt, blijft bij ons. Cijfers, plannen, namen en persoonlijke zaken worden niet doorgegeven.
- Een duidelijke afspraak bij een derde betaler. Betaalt de vennootschap, een holding of een mede-aandeelhouder het traject, dan leggen we vooraf vast wat er wordt teruggekoppeld. Meestal is dat enkel dat het traject loopt en, op het einde, of de afgesproken doelen gehaald zijn. Wat er in de gesprekken gezegd wordt, deel jij zelf, als je dat wilt.
- Feedback van anderen alleen met jouw akkoord. Soms is het nuttig om een paar mensen uit je omgeving te vragen hoe zij je leiderschap ervaren. Dat gebeurt alleen als jij dat wilt, en jij beslist wie.
Persoonsgegevens die je ons toevertrouwt, behandelen we volgens de GDPR. Meer over je rechten lees je bij de Gegevensbeschermingsautoriteit.
Hoe een executive coachingtraject verloopt
- Strategiesessie. Een betaald gesprek van 50 minuten met de oprichter, €250 excl. btw. We bespreken je situatie, je vraag en of we bij elkaar passen. Het is een kennismaking, geen eerste coachingsessie en geen schriftelijk advies. Nadien beslissen wij of we het traject aannemen. Lees meer op de pagina Beacon-strategiesessie.
- Voorstel. Past het, dan krijg je een voorstel met vaste scope en vaste prijs.
- Startgesprek. We brengen in kaart waar je staat en spreken concrete doelen af, zoals een managementteam installeren, een verantwoordelijkheid volledig overdragen of een uitgestelde beslissing nemen.
- Sessies op een vast ritme. Meestal online, wat goed past in de agenda van een zaakvoerder. Elke sessie start bij wat er sinds de vorige gebeurd is en eindigt met afspraken.
- Tussen de sessies. Je probeert nieuw gedrag uit in de praktijk. Daar gebeurt de echte verandering.
- Afronding. We kijken samen terug op de doelen en spreken af hoe je zelfstandig verdergaat.
Kaptein Beacon is een studio uit Nederland die met Vlaamse leiders werkt. Heeft een gesprek ter plaatse echt meerwaarde, bijvoorbeeld op een kantelmoment, dan komen we naar je toe.
Een executive coach kiezen in België
Coach is in België geen beschermde titel. Iedereen mag zich executive coach noemen, ongeacht opleiding of ervaring. Deze vragen helpen je kiezen:
- Kent de coach jouw wereld? De zaakvoerder van een groeiende kmo heeft andere vragen dan een divisiemanager in een multinational. Vraag naar ervaring met eigenaar-geleide bedrijven.
- Welke opleiding en gedragscode? Er bestaan internationale beroepsorganisaties voor coaches, zoals ICF, EMCC en NOBCO, met eigen opleidingseisen en ethische codes. Vraag elke coach, ook ons, welke opleiding hij volgde, welke code hij hanteert en hoe hij met vertrouwelijkheid omgaat. Een lidmaatschap zegt iets over vorming, niet over de klik of over ervaring met jouw vraagstuk.
- Wat wordt er beloofd? Wees op je hoede bij beloftes over omzet, winst of een persoonlijke transformatie in enkele weken.
- Is er een begin en een einde? Een goed traject heeft doelen en een afronding, geen open einde.
- Durft de coach tegen te spreken? Een coach die alleen bevestigt, is aangenaam maar nutteloos.
Wat bepaalt de kostprijs van executive coaching?
Er bestaat geen standaardprijs, omdat trajecten sterk verschillen. Wat de kostprijs beïnvloedt:
- de duur van het traject en het ritme van de sessies;
- of er gesprekken met mensen uit je omgeving bij horen;
- de voorbereiding en uitwerking tussen de sessies;
- online of ter plaatse;
- of er naast coaching ook inhoudelijk advies nodig is, bijvoorbeeld over positionering of je persoonlijk merk als zaakvoerder.
We publiceren geen vanafprijzen. Na de strategiesessie, en als we het traject aannemen, krijg je een vaste prijs voor een vaste scope. Wil je weten of en hoe je vennootschap de kosten kan inbrengen, vraag dat aan je accountant. Daarover adviseren wij niet.