Wat is executive coaching?
De betekenis van executive coaching is eenvoudig: coaching voor de mensen die eindverantwoordelijk zijn. Een executive coach is een sparringpartner buiten je organisatie, die geen belang heeft bij je beslissingen en je daardoor eerlijk kan spiegelen.
Dat is nodig omdat het aan de top stil wordt. Medewerkers vertellen je niet altijd wat ze denken. Aandeelhouders en partners hebben hun eigen belangen. Thuis wil je niet elke avond over het werk praten. Veel directeuren en founders nemen hun zwaarste beslissingen daardoor alleen, onder tijdsdruk en zonder iemand die doorvraagt.
In executive coaching werk je aan drie dingen:
- Je leiderschap. Hoe je richting geeft, hoe je overkomt en wat je gedrag doet met de mensen om je heen.
- Je besluitvorming. Hoe je tot keuzes komt, welke beslissingen je uitstelt en waarom.
- Je rol. Welke taken bij jou horen, welke je moet loslaten en wat dat van je vraagt.
Een executive coach neemt geen beslissingen over en voert geen werk uit. Het effect zit in betere keuzes, consequenter gedrag en een rol die bij de fase van je bedrijf past.
Voor wie executive coaching is, en voor wie niet
Onze executive coaching past bij je als
- je directeur, DGA, founder of lid van een directie bent van een bedrijf dat draait en groeit;
- je merkt dat wat je tot hier bracht, je niet verder brengt;
- je een managementlaag aan het bouwen bent en moet leren leiden via anderen;
- je belangrijke beslissingen voor je uit schuift of ze te snel alleen neemt;
- je behoefte hebt aan een eerlijke gesprekspartner zonder eigen belang.
Het past minder goed als
- je vooral inhoudelijk advies zoekt over strategie, aanbod en groei. Dan past business coaching of strategisch advies beter;
- je leidinggeeft in een grote organisatie en een coach zoekt die je door de interne politiek van een concern loodst. Onze aanpak is gemaakt voor eigenaar-geleide bedrijven;
- je last hebt van aanhoudende stress, somberheid, slapeloosheid of andere klachten. Ga dan eerst naar je huisarts. Coaching is geen behandeling.
Waar we in executive coaching aan werken
Leiderschap dat past bij je bedrijf
Er is geen ideale leiderschapsstijl. Er is wel een stijl die past bij jou, je mensen en de fase van je bedrijf. We kijken naar hoe je richting geeft, hoe duidelijk je verwachtingen zijn en hoe je omgaat met mensen die niet leveren.
Besluitvorming onder onzekerheid
Directeuren beslissen bijna altijd met onvolledige informatie. We werken aan hoe je beslissingen voorbereidt, wanneer je genoeg weet, wie je erbij betrekt en hoe je een besluit vasthoudt als er weerstand komt. Ook de beslissingen die je al maanden uitstelt, komen op tafel.
Je team en je managementlaag
Het moment dat je niet meer alles zelf kunt overzien, is een kantelpunt. Wie wordt je eerste manager? Hoe delegeer je zonder over iemands schouder mee te kijken? Hoe voer je een moeilijk gesprek met een medewerker van het eerste uur?
Je eigen rol, tijd en energie
Waar gaat je week werkelijk naartoe, en klopt dat met wat het bedrijf van je nodig heeft? Veel founders blijven het werk doen waar ze goed in zijn, terwijl het bedrijf iets anders van ze vraagt. We maken dat zichtbaar en maken afspraken over wat je loslaat.
Zichtbaarheid als leider
Als directeur ben je ook het gezicht van je bedrijf, naar klanten, partners en toekomstige medewerkers. Hoe je dat zichtbaar maakt, sluit aan bij ons werk aan personal branding.
Groeifases en hoe je rol verandert
De meeste spanning die directeuren in coaching brengen, hangt samen met groei. Elke fase vraagt een ander soort leiderschap, en de overgang voelt vaak als falen terwijl het een normaal gevolg van groei is.
- De vakman of vakvrouw. Je doet het werk zelf, verkoopt zelf en kent elke klant. Je kracht is je vakmanschap.
- De meewerkend leider. Er komen mensen bij. Je doet nog veel zelf, maar moet nu ook instrueren, controleren en plannen. Hier ontstaat vaak de eerste overbelasting.
- De leider van leiders. Je stuurt via managers of teamleiders. Je kracht is niet meer wat je zelf doet, maar wat anderen dankzij jou doen. Loslaten wordt het belangrijkste werk.
- De bestuurder. Je richt je op richting, mensen, cultuur en de grote keuzes, en houdt afstand van de dagelijkse uitvoering.
Niet elke founder wil alle fases doorlopen, en dat is een legitieme keuze. Soms is de belangrijkste uitkomst van een traject dat je bewust kiest hoe groot je bedrijf wordt, of dat je een directeur aanstelt en zelf een andere rol neemt.
Executive coaching, business coaching, mentoring of therapie?
Deze vormen van begeleiding overlappen, maar ze hebben elk een eigen doel. Kies op basis van je vraag, niet op basis van de titel. Een uitgebreidere uitleg over business coaching vind je in de gids wat doet een business coach.
| Vorm | Waar het om draait | Wie heeft de inhoud | Kies dit als |
|---|---|---|---|
| Executive coaching | jouw leiderschap, besluitvorming en rol | jij, met hulp van de coach | je als leider wilt groeien met je bedrijf |
| Business coaching | het bedrijf: focus, aanbod, prijs, groei | jij, met inhoudelijke input | je vragen vooral over strategie en groei gaan |
| Strategisch advies | een concreet zakelijk vraagstuk | de adviseur | je een onderbouwd advies over een keuze wilt |
| Mentoring | ervaring doorgeven van iemand die je voorging | de mentor | je wilt leren van iemand met een vergelijkbaar pad |
| Leiderschapstraining | vaardigheden in een groep | de trainer | je specifieke vaardigheden wilt oefenen |
| Therapie of psychologische hulp | klachten, herstel en persoonlijke problemen | een zorgprofessional | je klachten hebt die je functioneren raken |
Vertrouwelijkheid, ook als het bedrijf betaalt
Executive coaching werkt alleen als je vrijuit kunt praten over twijfels, fouten, conflicten en mensen. Vertrouwelijkheid is daarom geen bijzaak, maar de basis.
- Wat je deelt, blijft tussen ons. Dat geldt voor cijfers, plannen, namen en persoonlijke zaken.
- Betaalt het bedrijf of een aandeelhouder? Dan spreken we vooraf af wat er wordt teruggekoppeld. Meestal is dat niet meer dan dat het traject loopt en, aan het eind, welke doelen zijn gesteld en of ze zijn bereikt. Wat er in de gesprekken wordt gezegd, deel je alleen zelf als je dat wilt.
- Gesprekken met anderen alleen met jouw toestemming. Soms helpt het om een paar mensen uit je omgeving te vragen hoe zij je leiderschap ervaren. Dat gebeurt alleen als jij dat wilt, met mensen die jij kiest.
- Geen dubbele rollen. Werken we ook aan je website of marketing, dan houden we coaching en uitvoering gescheiden. In de coaching bepaal jij wat er gebeurt, ook als dat betekent dat je iets met een andere partij doet.
Hoe een executive coachingtraject werkt
- Strategiesessie. Een gesprek van 50 minuten met de oprichter, €250 excl. btw. We bespreken je situatie, je vraag en of we bij elkaar passen. Het is een kennismaking, geen eerste coachingsessie en geen schriftelijk advies. Daarna beslissen wij of we het traject aannemen.
- Voorstel. Past het, dan krijg je een voorstel met vaste scope en vaste prijs.
- Intake en doelen. We brengen in kaart waar je staat en wat je wilt veranderen. Doelen zijn concreet, zoals een managementteam neerzetten, een taak volledig overdragen of een uitgestelde beslissing nemen.
- Vaste sessies. Op een vast ritme, online of op locatie. Elke sessie begint bij wat er is gebeurd en eindigt met afspraken.
- Tussen de sessies. Je past toe wat we bespraken en houdt bij wat werkt. Bij een acute kwestie kun je kort contact opnemen.
- Evaluatie. Aan het eind kijken we terug op de doelen. Daarna rond je af of spreek je een volgende periode af. Er is geen open einde.
Een traject beslaat doorgaans enkele maanden, omdat gedrag en rollen tijd nodig hebben om te veranderen. Sessies zijn online door heel Nederland mogelijk. Hoe we in het algemeen samenwerken, lees je op onze werkwijze.
Een executive coach kiezen
De titel executive coach is in Nederland niet beschermd. Iedereen mag zich zo noemen. Let daarom op het volgende.
- Begrijpt de coach jouw wereld? Een directeur van een groeiend mkb-bedrijf heeft andere vragen dan een manager in een concern. Vraag naar de ervaring met eigenaar-geleide bedrijven.
- Opleiding, ethiek en certificering. Er bestaan beroepsverenigingen en certificeringen voor coaches, zoals die van de NOBCO, ICF en EMCC. Ze zeggen iets over opleiding en gedragscode, niet over de klik of de ervaring met jouw vraagstuk. Vraag elke coach welke gedragscode hij volgt en hoe hij met vertrouwelijkheid omgaat.
- Wat wordt er beloofd? Wantrouw beloftes over omzet, salaris of persoonlijke transformatie binnen een vaste termijn.
- Is er een duidelijk proces? Doelen, een vast ritme en een evaluatie zijn tekenen van een serieuze aanpak.
- Durft de coach je tegen te spreken? Een coach die het altijd met je eens is, voegt weinig toe.
- Kent de coach zijn grenzen? Een goede coach verwijst door als je vraag thuishoort bij een psycholoog, jurist of financieel adviseur.
Wij bouwen en runnen naast het werk voor klanten ook onze eigen merken. De afwegingen rond groei, mensen en loslaten kennen we daardoor uit eigen ervaring. Meer over wie er achter Kaptein Beacon zit, lees je over ons.
Wat kost executive coaching?
De kosten van executive coaching hangen af van:
- de duur van het traject en het ritme van de sessies;
- of er gesprekken met mensen uit je omgeving bij horen;
- de voorbereiding en uitwerking tussen de sessies;
- of sessies online of op locatie plaatsvinden;
- of er naast coaching ook inhoudelijk advies nodig is, bijvoorbeeld over strategie of positionering.
We publiceren geen vanaf-prijzen. Na de strategiesessie krijg je een voorstel met vaste scope en vaste prijs. Betaalt je bedrijf het traject, overleg dan met je accountant hoe je dat administratief en fiscaal verwerkt. Daarover adviseren wij niet. Zoek je eerder inhoudelijk advies over groei en commerciële keuzes, kijk dan naar onze pagina over de strategisch bedrijfsadviseur.